自分軸片付け研究室

 

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おはようございます。

今朝はじゃぶじゃぶの雨です。

脱力系ライフオーガナイザー
徳島お片付けラボ
エクリュプラス竹内真理です。

 

 

今までにも申し上げたかもしれませんが

ワタクシ、とってもいろんな場所で働いた事がございます。

 

で、感じるのは

「片付く仕組み作り」が出来ていない会社はどんどん泥沼におちいる

と言う事です。

もうこれは、間違いなく。

表に見えない「裏側」が仕組み化できているかどうかで、働き方の効率が全然違うんです。

 

経営と片付けもリンクしているのかもね。

 

 

 

■いろんな人が正確にモノの位置を把握して置く事の大切さ

 

モノの位置がはっきり決まっていない職場は

何をするにも時間がかかり、ストレスもマックスになります。

 

だって、会社内でモノを探すって、

一般家庭と違ってモノの量も多く

整理されていない状態の中から

消しゴム一つ、探すのに時間がかかる。

 

無駄に多くストックしてしまいすぎているものもあるし

全くストックが無いのに気が付いていない場合もあるから

探すのが本当にストレスだったのを思い出す。

 

片付け出来ない人が管理している家で暮らす

家族の気持ちがわかる気分だった。

 

 

■仕組みが出来ていない状態で家族の手伝いを求めるのは難しい

 

また、自分はモノの場所がわかっているけど、

他の社員に

それをきちんと伝える事が出来ていないと

それぞれに使った人が勝手に場所を変えられたり

テキトーな戻し方をされたりすると

「もうっ」て思っちゃう。

 

でも、それはあなた（片付けの仕組みを作るリーダー）が悪いんであって

誰が見てもわかりやすく配置を考えるとか

戻しやすい収納方法にするとか

ラベリングをしっかりと施すとか

ちゃんと伝える努力をしないといけない。

 

これも家庭で応用できる事よね。

 

 

他人が作った仕組みは、驚くほどにわかりにくい。

 

だから

「そのモノがそこにある理由」がちゃんとあって、

理にかなっていれば

少し教えるだけで「なるほどね、だからここにあるんだ」と納得してもらえて

それだけでも、かなり維持管理に協力してもらいやすくなる。

 

だれしも、いちいち「あればどこにある？」て聞くのがめんどくさいからね。

 

 

■家族に家事を手伝ってもらいたいならば「家」を「会社」だと思って仕組み化する必要がある

 

仕組みを作ってもいないのに、

「家族なんだからわかるはずだ」と思い込むのは危険だし

自分なりの収納方法にこだわりがあるのなら、なおさら

その理由をしっかり伝えないうちに「なんでちゃんとしまえないの？」なんて

いらっとしてはいけない。

 

どうしても守ってほしいこだわりがあるなら

「○○の理由で、しまう向きはこちら側にしてほしい」

とか、細かく伝えるべきだし、

 

本当は「ある程度適当でもいいから、この引き出しにさえ入っていればよし」

というくらいの、大雑把なルールのほうが

お互いストレスフリーです。

 

 

何事も、コミュニケーション。

言い方一つで相手の協力体制は変わるから

賢い上司になったつもりで

家庭運営を頑張りましょう✨

 

 

もちろんその部分だけ、専門のプロのサポートをたのむのもアリだと思います。

 

 

 

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